안녕하세요! 저는 23년 6월에 발간된
김영욱 님의 '프로덕트 매니지먼트'라는 책을 읽었습니다.
🩵어떤 부분을 읽었는지, 내용 소개
이 책은 저자가 PM으로 생활하며 사용했던 방법론들과 일상 업무 등이 잘 정리된 책입니다.
먼저는 프로덕트 매니지먼트가 무엇인지부터 시작하여 프로덕트 라이프사이클과 프로덕트 개발 라이크 사이클 그리고 이를 위한 접근법이 정리되어 있습니다.
그리고 고객에 대한 개발방법(인터뷰 및 설문의 도구들), 그리고 프로덕트 전략과 로드맵이 나옵니다.
그리고 PM이라면 일상적으로 하는 일들과 이 중에서도 일을 잘 할 수 있는 Methodology를 담고 있습니다.
얼마나 읽었고, 어떤 내용이 담겨있는지 알려주세요!•
저는 평소에 고객 개발 관련된 부분에 큰 관심을 가지고 있어서 주로 고객 개발 부분과, 시장 적합성을 찾는 방법론을 중심으로 읽었습니다.
그 중에 오늘 다루고 싶은 주제는 경쟁자 유형 구분입니다. 사실 은연중에 이미 하고는 있었지만 정리되지 않은 채 하고 있었던 경쟁 분석을 좀 더 새로운 관점에서 정리가 되어서 기억에 많이 남습니다.
책에서는 경쟁자의 유형을 아래와 같은 4가지로 나눕니다.
(1) 직접 경쟁자 - 동일한 고객 타겟, 동일한 문제,동일한 솔루션
(2) 간접 경쟁자 - 동일한 고객 타겟, 동일한 문제, 다른 솔루션
(3) 잠재 경쟁자 - 동일한 고객 타겟, 다른 문제
(4) 대체 경쟁자 - 다른 고객 타겟, 동일한 문제
코멘트- Agile Approach에서도 'idea'보다 'learn'의 중요성이 더 커지고 있는데, 이 때에 learn을 바라보는 관점이 정리되는 것은 분석에 큰 도움이 됩니다. 원래 있었던 경영학의 이론이겠지만, 전공자가 아닌 사람으로서 분석 적용에 큰 도움이 될 것 같습니다.
🩷어떻게 적용할 수 있을지
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새로운 프로덕트를 개발할 때에 기본적으로 관련된 모든 경쟁 플랫폼들은 다 터는 편인데, 이러한 기준으로 접근한다면 한층더 유의미한 인사이트를 도출할 수 있을 거 같습니다. 타겟 고객과 주요 문제점, 그리고 해결법을 기준으로 경쟁현황을 입체적으로 분석한다면 좀더 효율적인 진입아이디어 검토를 할 수 있을 것 같습니다.